組織がまとまるたった一つの方法

組織がまとまるたった一つの方法、

それは、「組織が目指す絶対的な方針が明確である」ということです。



自分が所属していたショー（キダム）では、

アーティスト、スタッフ合わせて約90人が働いていました。

国際的な組織なので人の入れ替わりはあっても、

平均して20カ国からの出身の人が集まっていました。

人種も宗教も国籍も、多くの違いがある人が集まって、

どうしてまとまっていられたのか。

それは、やるべきことが決まっているからだと思います。



「毎回最高のショーを観客に届けること」



これを達成するために各々が自分には何ができるのか、

役割がはっきりと分かっているので、

その一点に向かってまとまっていると感じていました。



裏方や事務方のスタッフもまた、

それぞれの仕事において、

自分の役割をしっかりと果たしているので、

毎回安心してステージに立つことができていたのです。



組織としての利点はここにあると思います。

自分一人ではできないことができるようになること。

だから全部を一人でやらずに済み、自分がやるべきことに集中していられたのです。



自分のやりたいことでやるべきことをしっかりとやっていれば、

とても働きやすい職場でした。



そして得られる結果（最高のショーを観客に届けられたかどうか）は、

組織の誰に対しても平等であったこと。

個人には個人の、チームにはチームの、組織には組織の、会社には会社の、

それぞれの方針があると思います。

それを同じ目標に向かって一つの方向に持っていく（まとめる）ことができれば、

力は集約され、大きなことができるのではないかと思います。



これがシルク・ドゥ・ソレイユという会社で働いていたときに感じたことの一つです。



人種も宗教も生まれも国も、

職種も専門もバックグラウンドも違っていたとしても、

個々がそれぞれの役割をしっかりと果たし、

組織が機能しているという事、

これが組織としてとても大切なことであると思います。